“主管，我不管了，我不要工资也要离职”，这是我部门一女孩子因合并到一部而作出的荒唐的决定。
“钱不是牛拉的，请假两天想好了再跟我说辞职的事”，我一下否定了她的说法。
两天后，这小女孩回来了，RTX上给我留言–“主管，我回来上班了，确实是我太冲动了”。
很高兴当时能及时劝住她。
确实，刚出来的工作的年轻人（呵呵，算算其实俺也不算太老）很容易因些不足为道的原因作出自认为很理智，很帅气，但事后几乎都会让他们后悔的决定。
5月份带团队到现在的这一段时间，我在带组员的同时，也在时不时的给自己做工作，我很庆幸自己能够在一些时候给他们适当的正确的指导。
管理层在管理人员的同时，其实很重要的一方面是管理好自己。
发现原来我自己的脾气有点暴躁，之前一直以为自己没脾气。昨天（09.08.18）一天心情都不是很好，究其原因可能是组内的一些琐碎的事。感觉部分人总是懒的去思考，遇到一些很简单的问题也问。真的很气。
不过认真想想，每个人的发展方式都不一样的，有的人习惯自己思考去发展自己，有的人在刚开始习惯从询问中得答案。其实他们肯问就说明有去认真做 ，才会发现问题。这么想我应该高兴才对哈。生气说明我还是没从大方面去考虑。。。
这阵子一直打算去练瑜伽一直没去，去练练希望对我这火爆的脾气会有所控制。
这几天暑期工开始陆续办理离职手续了，就像一股浪潮的劲头，还有一个正式工也要辞职了，说是这段时间累，想休息（后来说是外面的朋友可以介绍其他工作）令其他的组员颇感凄凉，善智组长还立马建了个部门QQ，说是便于以后联系。。。
今晚召开我们部门的第二次周例会（原定是每周一晚上7点开始的，由于昨晚回来不及就推到今天了）。今天会议的时间持续了2个半小时。耽误了大家伙的一些工作。但是暑期工马上就要散伙，我想大家需要多点时间交流下。原本这种交流可以在游玩或者饭局上解决，但按目前这种情况貌似不太可能实现。
会议中很多人如往常都保持无意见、无问题状态，说实话我不喜欢这种的会议氛围，因为没问题就是最大的问题。当然也有个把人提出了很中肯的一些建议。比如何清东，他能够从大方面提出对组长的要求。从中我也更加重视了某些层面的问题
最近的一些事情比较琐碎比较杂，希望每个人都能理清自己的思绪好好整理出处理自己事务的一套方法来。
一些工作条件，包括工作时间我们也会去尽量争取。因为年轻人确实多些“资本”，但是资本不是拿来这样损耗的。
前期基础阶段会需要大多数的人力，等业务稳定下来 ，公司会进行整合的，这是必然的，所以说如果真想在公司好好发展的人一定要坚定自己的信念。“好料沉底” –哈哈
要去三明几天了，部门成立这段时间过来还没离开工作岗位这么久，有点不舍哈。习惯了没事总呆办公室的工作方式，突然要这么几天没在办公室，噢噢。些许原因可能是因为放心不下正在紧张进行的SEO工作。不过现在的两个组长做事还是挺认真的，所以稍微交代了些事，也就宽心了点。他们也反应说有些人不太好处理，呵，是的，人多了问题总是有的，总是有些人的相处需要不停的磨合，这也领导者工作的重要部分。相信我的部门的人员的，其实各个都是好样的。呵呵！离开这几天可能都不会再写博客了。。。
昨天说好了，今天要给我们部门建个版块的，差点忘了，要去睡觉之前赶紧补上。
简介：俺部门现在的总人数是32个，包括13个暑期工。
部门成立至现在将近2个月，发展速度还算快，更新的速度也不错，哈哈。很正常，有的人适应不了当前的工作情况。很欣慰的是有很多人还是坚持了自己最初的选择。嘿嘿，但是在这段时间内我发现小部分人员工作态度很懒散，没有较强的团队精神，做事需要再三督促，说实在的，我是很不喜欢这类型的人。因为如果以这种状态去工作的话即使再轻松的活也做的不快乐，更何况当前SEO工作是处在打基础的较为艰难的阶段，如果没有大家同心同德去做一些事，对上面分配的任务没有一定的执行力，我们以后的SEO的路就更难走了。
所以我真心希望我们部门内的DDMM能够好好努力，和我，跟着公司一起发展
文笔不好，先阐述至此，下文更精彩！